Hele prosjektet skal overleveres før skolestart 2030.
– For Betonmast er kontrakten både en betydelig seier i et krevende marked og en bekreftelse på kompetansen selskapet har bygget opp innen samspill gjennom flere store prosjekter, sier daglig leder i Betonmast Østfold Lars Prangerød.
Det finnes foreløpig ikke et ferdig prosjekt som kan presenteres med tegninger og detaljerte løsninger. Nettopp det er også noe av kjernen i kontraktsformen: Løsningene skal utvikles i fellesskap mellom partene.
– Dette er et kjempestort og komplisert prosjekt, og akkurat denne typen samspillsprosjekter har vi mye kompetanse på. Vi er veldig stolte av å ha fått nettopp dette oppdraget. Det hadde vi et sterkt ønske om og jobbet hardt for å få til, sier Prangerød.
I motsetning til en tradisjonell totalentreprise, der entreprenørene i stor grad konkurrerer om å prise et allerede definert prosjekt, handler konkurransen i et samspill i betydelig grad om kompetanse, oppgaveforståelse og organisering.
– Det handler om å treffe med kompetansen, laget og lagsammensetningen, og samtidig kunne beskrive på en god måte hvordan man skal løse oppgaven. Det ligger utrolig mye arbeid bak tilbudet, sier Prangerød og trekker fram prosjektleder Erik Moursund Nilsen som en sentral brikke i arbeidet med å lande prosjektet.
– Han har vært en uvurderlig ressurs i arbeidet så langt, og vil bli minst like viktig i anleggsfasen.
Satset på et lag som kjenner hverandre
Den lokale Betonmast-organisasjonen står sentralt i prosjektet. Samtidig gir tilknytningen til et større konsern mulighet til å hente inn ytterligere ressurser ved behov.
I konkurransen var det i hovedsak lokale ressurser Betonmast tilbød. I tillegg måtte entreprenøren knytte til seg ekstern arkitekt og annen spesialistkompetanse. Et viktig kriterium var å finne mennesker som ikke bare hadde riktig faglig bakgrunn, men også dokumentert evne til å arbeide godt sammen.
– Fagkompetansen må være på plass, men det er ikke tilstrekkelig. Klarer man ikke å samarbeide godt, fungerer det heller ikke. Begge deler må være på plass.
Betonmast brukte flere uker på å vurdere samarbeidspartnere og sette sammen laget. Vari Arkitektur ble valgt som arkitekt, mens Opak er representert med teknisk prosjekteringsledelse. Flere av nøkkelpersonene har arbeidet sammen tidligere.
Erfaring med samspill var viktig, men Glemmen stiller også andre krav. Prosjektet omfatter både rehabilitering og nybygg, utfordrende grunnforhold og byggeaktivitet samtidig som undervisningen ved skolen skal opprettholdes.
Skal finne løsningene sammen
Etter at kontrakten ble inngått, startet arbeidet raskt. I første fase arbeider en kjernegruppe med å definere mål, rammebetingelser og en overordnet plan. Deretter kobles nødvendig spesialkompetanse inn etter hvert som prosjektet utvikles.
Blant spørsmålene som må avklares, er hvordan eksisterende bygningsmasse best kan utnyttes, hvilke bygg som kan tilpasses og rehabiliteres, og hva som må bygges nytt. Enkelte eksisterende bygg er i en slik tilstand at de må rives, mens andre kan være godt egnet for videre bruk. Prosjektet skal samtidig løse romprogrammet og behovene til de ulike studieretningene.
– En av hovedoppgavene er å forstå byggherrens behov og hvor vi skal. Vi har gjennomført mange samspill tidligere og kjenner verktøyene, men ingen prosjekter er like. Derfor blir også den første delen av prosjektet en viktig læringsprosess for partene, sier Lars Prangerød. Han mener denne arbeidsformen gir byggherren større mulighet til å få kontroll på både løsninger og økonomi før prosjektet går over i selve byggefasen.
– Styrken med samspill er tverrfagligheten. Entreprenør, byggherre, rådgivere og andre fagmiljøer arbeider sammen for å finne et prosjekt som er teknisk gjennomførbart, løser behovene og samtidig holder et kostnadsnivå byggherren kan forholde seg til.
Viktig kontrakt i et tøft marked
Skole Y-kontrakten kommer på et tidspunkt der byggebransjen fortsatt opplever et krevende marked. Konkurransen om prosjektene er hard, og prispresset merkes gjennom hele verdikjeden.
Selskapet mener offentlige byggeprosjekter har særlig stor betydning i dagens marked.
– Det er veldig positivt at det offentlige går ut med flere byggeprosjekter. Byggebransjen er en viktig motor i økonomien, og det er viktig å holde hjulene i gang.
For Betonmast var Skole Y et prosjekt selskapet spesielt ønsket å vinne.
– I et tøft marked betyr det mye å lande et så stort og viktig prosjekt. Først og fremst er vi stolte og glade for å få muligheten, og vi ser fram til å utvikle prosjektet sammen med fylkeskommunen.
