En lidenskap for det grønne som fortsatt er like sterk, og som er grunnmuren i selskapet han etablerte allerede som 16-åring.
– Ja, den lidenskapen har formet og utviklet bedriften, og jeg har vært bevisst på å knytte til meg ansatte med den samme driven som meg selv – men samtidig med litt ulik spisskompetanse og interessefelt innenfor våre fagområder. Det har vært helt avgjørende for at vi har kunnet vokse gradvis, selv i et marked som de siste årene har vært preget av stillstand i byggebransjen og generell økonomisk forsiktighet i befolkningen.
Komplett landskapsentreprenør
Siden 2013 har han jobbet hjemme i hagene til folk. De første årene basert på kvelds- og helgejobbing mens han tok utdanning innen bygg- og anleggsteknikk og deretter anleggsgartnerfaget.
– Jeg ble lærling hos Rosendal Utemiljø, hvor jeg tok fagbrev som anleggsgartner og fikk fast jobb. Samtidig drev jeg mitt eget firma, så det var fem år med jobbing nær sagt døgnet rundt - hverdager som helger.
I 2019 sa han opp jobben hos Rosendal og gikk «all in» i egen bedrift. Siden har han ikke sett seg tilbake. I dag er Helminsen AS en komplett landskapsentreprenør. Med 12 ansatte, tre lærlinger og en moderne og bred maskinflåte og stor utstyrspark, påtar de seg alt av opparbeidelse og vedlikehold av uteanlegg – inklusiv leke- aktivitetsapparater, samt brøyting, strøing og feiing i vintersesongen.
Artikkelen fortsetter nedenfor
God vekst selv i tøffere tider
Til å begynne med besto oppdragsmengden kun av private oppdragsgivere, men bedriften har etter hvert penset gradvis mer inn på bedriftsmarkedet.
– De siste årene har vi regnet mer på næringsoppdrag, og med fasit i hånd kan jeg si at vi har truffet veldig bra, forteller prosjektleder Elias Lindberg.
I fjor kom rundt 80 prosent av omsetningen gjennom oppdrag for bedrifter og offentlige eiendomsbesittere.
Han legger ikke skjul på at det er merkbart færre anbud å regne på nå enn tidligere, og at de har vært nødt til å løfte blikket og utvide nedslagsfeltet noe.
– Først og fremst har vi klart å fortsette veksten både i antall ansatte og i omsetning, takket være at vi har tatt markedsandeler i Østfold. Det viser at vi er blitt en attraktiv tilbyder av tjenester innen vårt fagområde.
Mange bein å stå på
I tillegg til å bygge, belegge og beplante komplette utomhusanlegg for bedrifter, borettslag, leilighetskomplekser og private boligeiere, er vedlikeholdsavtaler en stor og viktig del av driften med egne, dedikerte ansatte, forteller Nikolai.
– Når vi har ferdigstilt et hage- eller parkanlegg, tilbyr vi en avtale om tre års garantiskjøtsel. Det vil si at vi påtar oss gjødsling, vanning, klipping av gress, beskjæring av busker og trær osv., alt etter hvordan tomteeieren ønsker det. I mange tilfeller skjer dette i samspill med en vaktmester, hvor vi gjerne deler vår kompetanse og kommer med anbefalinger knyttet til stell av anlegget.
Artikkelen fortsetter nedenfor
– I tillegg inngår vi skreddersydde serviceavtaler hvor vi tar hånd om drift og vedlikehold av hele eller deler av grøntanlegget, og vi har mange bedrifter på kundelisten. Å ha et velstelt uteområde gir et profesjonelt inntrykk av bedriften, samt at det øker trivselen hos de ansatte. Det er en god investering!
HMS og kvalitet satt i system
Før jul i fjor ansatte Helminsen en driftsleder med ansvar for HMS og kvalitetsstyring. Det har gitt bedriften ytterligere et løft.
– Ja, det ser vi helt klart effekten av, spesielt når vi er ute på store byggeplasser hvor det settes krav om at underleverandører skal ha HMS- og kvalitetsstyringssystem. Driftslederen er også flink til å involvere de ansatte i «sikker jobb-analyser» og rapporteringer, som gjør at alle tar ansvar for egen arbeidssituasjon.
I 2024 ble Helminsen AS kåret til Gaselle-bedrift, og satser mye på å være en attraktiv lærebedrift. På spørsmål om det er ambisjoner om fortsatt vekst, svarer gründeren slik:
– Vi vil alltid ha en ambisjon om å vokse, som følge av økt tilsig av oppdrag – og er godt rigget i forhold til rutiner og systemer. Men skal vi vokse, betinger det at vi får tak i riktige folk. Vi har bygd et fantastisk arbeidsmiljø, hvor alle heier på hverandre. I tillegg til at vi har faglig utviklende arbeidshverdager, legger vi til rette for økt trivsel gjennom sosiale tiltak. At vi har et sykefravær på godt under én prosent, forteller at terskelen for å bli hjemme fra jobb er høy.
– Det er mye viktigere for meg å beholde det herlige, kollegiale vi har skapt enn å øke inntjeningen på bunnlinja!
Fokus på å være en attraktiv lærebedrift
Helminsen AS legger mye ressurser i å være en attraktiv lærebedrift; både gjennom god faglig veiledning og sosiale tiltak. – På den måten kan vi forme dem i tråd med våre verdier, sier Nikolai.
For tiden har bedriften tre lærlinger – to som følger det tradisjonelle læreløpet og en voksenlærling – og har en ansatt som er dedikert til å følge dem tett opp.
– Vi ønsker å ta ansvar for å rekruttere fagkompetanse både til oss selv og til bransjen, framfor å skulle konkurrere om den ute i markedet. Om vi ikke kan ansette alle selv etter endt læretid, har vi sørget for å få fram dyktige og attraktive fagfolk i anleggsgartnerfaget.
Artikkelen fortsetter nedenfor
Bedriften påtar seg gjerne hele oppdraget; fra grunnarbeider til ferdig utomhusanlegg med belegningsstein, støttemurer, kanter, plen og beplantning - og har mange prestisjeprosjekter på referanselisten. Foto: Ida Christin Foss
Som en del av opplæringen, arrangerer bedriften årlig «lærlinguka», hvor lærlingene får mulighet til å styrke seg innen ulike områder, både gjennom instruksjon og praktiske øvelser.
– Alle lærlingene får tidlig ansvar og en viktig rolle i bedriften, under kyndig veiledning. Det gir både en meningsfull arbeidshverdag og faglig utvikling!
