Banken har valgt en strategi som går mot strømmen i finansbransjen: flere fysiske kontorer, tett kundekontakt og helhetlig rådgivning – levert av folk som kjenner regionen.
– Vi har hatt god utvikling over tid, og ambisjonen er helt klar: Vi skal vokse videre i hele Romerike, sier Ola Brandser Nøss (44), lokalbanksjef for bedriftsmarkedet.
Fra lokalbank til regional aktør
Navneskiftet fra Lillestrømbanken til Romerike Sparebank i 2022 var langt mer enn kosmetisk. Ifølge bankledelsen var det både en konsekvens av og et verktøy for videre vekst i regionen. Samme år fusjonerte banken med Blaker Sparebank – noe som styrket både kapasitet og kompetanse.
– Etter fusjonen ble det naturlig å rette oss mot større og mer komplekse kunder enn tidligere. Vi har fått flere rådgivere og et betydelig sterkere fagmiljø. Nå er vi rigget for videre vekst, sier Nøss.
I dag teller banken 89 ansatte – hvorav 15 nyansatte i 2025 – og bedriftsmarkedet er organisert med egne spesialistmiljøer innen kreditt, pensjon, forsikring og investering. Nøss leder selv bankens kreditteam på ti personer.
– Vi konkurrerer ikke på å være størst, men på å være smartest. Litt som den smarte og litt irriterende lillebroren som utfordrer de store forretningsbankene på fart, fleksibilitet og nærhet, sier han.
Tett på næringslivet – i hele Romerike
Romerike Sparebank dekker hele regionen gjennom bemannede kontorer i Lillestrøm, Lørenskog, Jessheim, Råholt og Sørumsand. I tillegg har banken etablert egen base på Stovner, med dedikert representant for området.
Assisterende banksjef Kim Finstad (51) mener fysisk tilstedeværelse er et konkurransefortrinn – ikke en kostnad.
– Vi har vært bevisste på å være synlige der kundene er. Ikke bare digitalt, men fysisk. Lokal branding, sponsing og engasjement i næringsforeninger er høyt prioritert hos oss, sier Finstad.
Han understreker at bankens filosofi handler om mer enn å vente på kundene.
– Målet er ikke bare å ta imot kundene på kontoret, men i størst mulig grad å møte dem der de er. Når vi reiser ut til bedriftene, får vi bedre innsikt i virksomheten – og kundene får vise frem det de har bygget opp. Det gir bedre beslutninger for begge parter.
Helhetlig rådgivning – én dør inn
Finstad, som har vært i banken siden 2007 og hatt flere lederroller, trekker frem bredden i tilbudet som en viktig årsak til veksten.
– Vi kan levere på hele spekteret, fra små lokale bedrifter til større aktører. Enten det handler om finansiering, forsikring, plasseringer eller privatøkonomi, syr vi sammen en helhetlig løsning for kundene, sier han.
Særlig for større kunder, som ofte benytter flere banker, blir tilgjengelighet og timing avgjørende.
– Det er viktig å være med når toget går. I eiendomsbransjen, for eksempel, er vi ofte ute på selve eiendommene sammen med kundene. Da blir dialogen tettere, og beslutningsgrunnlaget bedre.
Tillit, relasjon – og magefølelse
Begge banksjefene er samstemte i hva som til syvende og sist avgjør et kundeforhold.
– Dette handler i stor grad om tillit og personlig relasjon. Jo bedre vi kjenner prosjektet og menneskene bak, desto tryggere blir avtalene, sier Nøss.
Finstad nikker og legger til:
– Når det handler om penger, er det viktig å sitte igjen med en god magefølelse. Det gjelder både for kunden og for banken. Den følelsen får du ikke uten nærhet og forståelse.
Vokser raskere enn konkurrentene
De siste årene har Romerike Sparebank vokst mer enn både markedet og konkurrentene. Ifølge Nøss og Finstad er forklaringen enkel – og lokal.
– Vi har rendyrket satsingen på Romerike. Vi kjenner folk, bedrifter og næringslivet her. Det er vår styrke, og det er den vi skal bygge videre på, sier de.
Med tydelige ambisjoner, solid kompetanse og fem lokasjoner tett på næringslivet, har Romerike Sparebank gjort lokal tilstedeværelse til sin viktigste vekstmotor.
