– Siffer Økonomi har i dag egne ansatte utleid til ledelsesfunksjoner hos både små og store virksomheter i regionen. De går inn i nøkkelroller innen ledelse, HR og økonomi, og bidrar til å profesjonalisere driften gjennom et tett samarbeid preget av tillit og felles mål, sier daglig leder Lena Karlsen.
Bransjeteam og spesialisering
Organisasjonsmessig er Siffer Økonomi strukturert i fire team, spesialisert etter bransjer og systemer – et tydelig grep for å sikre kvalitet og effektivitet. I tillegg kommer et eget lønns- og HR-team ledet av Gunn Inger Ulseth Johnsson, som har jobbet med HR siden 1997. Som HR-leder bistår hun både kunder og interne team med alt fra rekruttering og ledertrening til konfliktløsning og organisasjonsutvikling – et viktig bidrag til selskapets helhetlige managementmodell.
– Ledelse handler i dag i stor grad om å legge til rette for riktig kompetanse på riktig sted. Vi ser at mange av våre kunder mangler HR-kompetanse internt, og da fyller vi det tomrommet, sier Ulseth Johnsson.
Teknologiledelse og fremtidsstrategi
Siffer Økonomis managementstrategi omfatter også et sterkt fokus på teknologi og digital transformasjon. Selskapet benytter skybaserte systemer som Xledger, Visma, Tripletex og PowerOffice Go, og tilpasser løsningene til den enkelte kundes behov for å sikre effektiv og fremtidsrettet drift.
– De virksomhetene som vil lykkes fremover, er de som tar teknologi på alvor, sier daglig leder Lena Karlsen. Hun trekker frem kunstig intelligens og automatisering som særlig viktige områder selskapet følger tett.
– Vårt managementteam er opptatt av kontinuerlig kompetanseheving og teknologiforståelse for å sikre kundenes og vår egen konkurransekraft i årene som kommer, understreker Karlsen.
Dyktige og engasjerte medarbeidere
Under Lena Karlsens ledelse siden 2008 har Siffer Økonomi utviklet seg fra å være et tradisjonelt regnskapskontor i Halden til å bli en strategisk økonomipartner for næringslivet i hele Norge. Med et tydelig fokus på presisjon, bransjeforståelse og personlig oppfølging, har selskapet vokst til å bli en sentral aktør på Østlandet – og langt utover regionens grenser.
– Vi har vært opptatt av å bygge stein på stein, med dyktige og engasjerte medarbeidere i ryggen. Det har vært avgjørende for veksten vår, sier daglig leder Lena Karlsen.
Bak den stabile utviklingen ligger også strategiske organisasjonsvalg. I 2024 ble Siffer Økonomi en del av SpareBank 1 ForretningsPartner Østlandet, etter mange år som et selvstendig selskap eid av ti lokale partnere. Oppkjøpet har styrket både tjenestetilbudet og den faglige bredden.
– Våre eksisterende kunder får fortsatt den samme kvaliteten og oppfølgingen som før, men nå med enda større kapasitet og kompetanse i ryggen, forteller Karlsen.
Med sammenslåing med SpareBank 1 ForretningsPartner Østlandet er ambisjonene tydelige: Videre vekst, nye kunder og rekruttering av flere kompetente medarbeidere som ønsker å være med på reisen videre.
Stabilitet og kontinuitet
– En viktig suksessfaktor så langt har vært vår evne til å kombinere lokal tilstedeværelse med tilgang på sterke fagmiljøer, sier salgs- og markedsleder Silje Kirkeng Malkenes.
Med 43 ansatte og en samlet ansiennitet på over 560 år, er kontinuitet og erfaring en bærebjelke i selskapets ledelsesfilosofi. Lav turnover, høy fagkompetanse og ledere som blir værende, gir trygghet – både for ansatte og kunder.
Hva er "Management for Hire"?
- Det handler om at du leier inn en ekstern leder eller konsulent — som økonomisjef, controller, lønns- og regnskapskonsulent, eller HR-leder — for å dekke et spesifikt behov, uten langvarig fast ansettelse.
Når er det aktuelt?
- Midlertidige behov: ved omstillinger, prosjekter, ekstra arbeidsmengde, eller når kompetansekjøp er raskere enn intern rekruttering.
- Fleksibelt oppdrag: kan skreddersys – enten fulltids eller deltid, kort eller lang periode.
Hvorfor bruke det?
- Rask tilgang til erfaring og spisskompetanse uten fast ansettelse.
- Kostnadseffektivt – betal kun for faktisk bruk, unngå lønn og kostnader knyttet til rekruttering.
- Ferskt "outsider-blikk", som kan avdekke forbedringsmuligheter dere kanskje selv ikke ser.
Hvilke roller dekket?
- Økonomi/regnskap: økonomisjef, controller, regnskapsmedarbeider, lønnskonsulent.
- HR-konsulenter og andre støtteroller innen HR/ledelse.
Kompetanse-overføring og arbeidsform
- Konsulenten bidrar med sin erfaring og metoder uten at dere går gjennom en tidkrevende rekruttering.
- Jobber resultatorientert og tett sammen med deres team, med målbare mål som styrende parameter.
Hvordan tilpasses tilbudet?
- Skreddersydd etter organisasjonens behov, både omfang og varighet justeres etter det dere ønsker.
- Passer både små oppdrag eller store utfordringer – dere styrer omfang og økonomi.
Oppsummert:
- Fordelene: rask tilgang på ledelseskompetanse, fleksibilitet, kostnadsbesparelser, og objektiv gjennomgang.
- Løser: midlertidige roller, prosjekter, kompetansemangler – uten lang prosess for rekruttering.
- Tilpasning: fra timer/dager til måneder, roller fra økonomi, HR, regnskap og ledelse.
